會(huì)計(jì)基本假設(shè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4個(gè)“默認(rèn)規(guī)則”，用3個(gè)行業(yè)故事講透

一、先搞懂：會(huì)計(jì)基本假設(shè)是啥？—— 做賬的“前提條件”

二、逐個(gè)拆解4個(gè)會(huì)計(jì)基本假設(shè)：故事+案例，一看就懂

假設(shè)1：會(huì)計(jì)主體—— 你的錢(qián) ≠ 企業(yè)的錢(qián)（定“邊界”）

場(chǎng)景：濟(jì)南某連鎖餐飲（老板個(gè)人轉(zhuǎn)賬給員工發(fā)工資）

• 老板視角：我自己的銀行卡轉(zhuǎn)了5萬(wàn)元給員工發(fā)工資，難道不算企業(yè)的支出嗎？當(dāng)然算，但必須記清楚“這是我借給企業(yè)的錢(qián)”，而不是“我的錢(qián)直接當(dāng)企業(yè)的錢(qián)用”。如果不分開(kāi)記，我自己買(mǎi)家電、給家人花錢(qián)，都記到企業(yè)賬上，最后根本不知道企業(yè)到底賺沒(méi)賺錢(qián)，稅務(wù)查賬時(shí)還會(huì)被認(rèn)定為“偷稅漏稅”。
• 會(huì)計(jì)視角：我必須嚴(yán)格區(qū)分“老板個(gè)人資產(chǎn)”和“企業(yè)資產(chǎn)”。老板轉(zhuǎn)的5萬(wàn)元，要記“借：應(yīng)付職工薪酬 5萬(wàn)”（企業(yè)欠員工的工資），同時(shí)記“貸：其他應(yīng)付款-老板 5萬(wàn)”（企業(yè)欠老板的錢(qián)）。后續(xù)企業(yè)賺錢(qián)了，把5萬(wàn)元還給老板時(shí)，再?zèng)_掉這筆“欠款”。如果混為一談，賬本就會(huì)失真，后續(xù)查賬、融資都成問(wèn)題。
• 客戶視角：這個(gè)假設(shè)和客戶也息息相關(guān)！如果企業(yè)和老板的錢(qián)不分，老板可能把企業(yè)的錢(qián)挪去個(gè)人揮霍，導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，最后無(wú)法提供服務(wù)（比如餐飲連鎖突然閉店、拖欠供應(yīng)商貨款）。會(huì)計(jì)主體假設(shè)，本質(zhì)是給企業(yè)的資金加了一道“保護(hù)墻”，讓客戶合作更放心。

其他行業(yè)案例補(bǔ)充

• 電商行業(yè)：淘寶店主用個(gè)人微信收貨款，必須單獨(dú)記錄“微信收款（個(gè)人）轉(zhuǎn)企業(yè)賬戶”的流程，不能直接把個(gè)人微信收入當(dāng)成企業(yè)收入——否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收入少記、偷稅漏稅。
• 制造行業(yè)：老板把自家的廠房租給企業(yè)用，必須按市場(chǎng)價(jià)格收取租金，記為企業(yè)的“租賃費(fèi)用”，不能因?yàn)槭亲约旱膹S房就不記賬——否則會(huì)低估企業(yè)成本、高估利潤(rùn)，不符合會(huì)計(jì)規(guī)則。

假設(shè)2：持續(xù)經(jīng)營(yíng)—— 企業(yè)會(huì)一直開(kāi)下去（定“時(shí)間預(yù)期”）

場(chǎng)景：杭州某電商公司（購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)元辦公設(shè)備）

• 老板視角：我花10萬(wàn)元買(mǎi)了打印機(jī)、電腦，這些設(shè)備能用5年，難道要把10萬(wàn)元都算成今年的成本嗎？如果這樣算，今年利潤(rùn)直接少了10萬(wàn)，看起來(lái)像虧損了。但有了“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)，就可以把10萬(wàn)元分?jǐn)偟?年里，每年算2萬(wàn)元成本，這樣更符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況——畢竟設(shè)備能幫企業(yè)用5年，成本也該分5年承擔(dān)。
• 會(huì)計(jì)視角：正因?yàn)榧僭O(shè)企業(yè)會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，我才能做“固定資產(chǎn)折舊”的處理。10萬(wàn)元辦公設(shè)備，按5年折舊，每年折舊2萬(wàn)元，會(huì)計(jì)分錄記“借：管理費(fèi)用 2萬(wàn) 貸：累計(jì)折舊 2萬(wàn)”。如果沒(méi)有這個(gè)假設(shè)，企業(yè)可能明天就倒閉，那10萬(wàn)元設(shè)備只能按“清算價(jià)值”（比如5萬(wàn)元）記賬，所有成本都要一次性算完，賬本就會(huì)失真。
• 客戶視角：“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)能讓客戶判斷企業(yè)的“靠譜程度”。比如你想和這家電商公司長(zhǎng)期合作，看到它的賬本里有“長(zhǎng)期折舊、長(zhǎng)期借款”的記錄，就知道企業(yè)計(jì)劃長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)；如果賬本里全是“一次性清算成本”，說(shuō)明企業(yè)可能要倒閉了，合作就要謹(jǐn)慎。

其他行業(yè)案例補(bǔ)充

• 制造行業(yè)：企業(yè)花100萬(wàn)元買(mǎi)生產(chǎn)線，計(jì)劃用10年，按持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，每年折舊10萬(wàn)元——如果沒(méi)有這個(gè)假設(shè)，生產(chǎn)線只能按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)記賬，無(wú)法反映企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成本。
• 餐飲行業(yè)：連鎖餐飲花50萬(wàn)元裝修門(mén)店，計(jì)劃用3年，每年攤銷(xiāo)16.67萬(wàn)元成本——如果默認(rèn)企業(yè)明年就倒閉，裝修費(fèi)就要一次性算成今年成本，導(dǎo)致今年利潤(rùn)大幅下降，不符合實(shí)際。

假設(shè)3：會(huì)計(jì)分期—— 把經(jīng)營(yíng)時(shí)間切成“小塊”（定“核算周期”）

場(chǎng)景：深圳某制造企業(yè)（月度核算利潤(rùn)）

• 老板視角：我不可能等企業(yè)開(kāi)10年再看賺沒(méi)賺錢(qián)，必須每月、每季度知道經(jīng)營(yíng)情況。比如1月份賣(mài)了50萬(wàn)元產(chǎn)品，成本30萬(wàn)元，凈利潤(rùn)20萬(wàn)元；2月份賣(mài)了60萬(wàn)元，成本35萬(wàn)元，凈利潤(rùn)25萬(wàn)元——通過(guò)會(huì)計(jì)分期，我能清楚知道每個(gè)月的盈利情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略（比如2月份銷(xiāo)量好，3月份可以多備貨）。
• 會(huì)計(jì)視角：會(huì)計(jì)分期是“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的基礎(chǔ)（之前講過(guò)的核心知識(shí)點(diǎn)）。比如企業(yè)1月份賣(mài)出的產(chǎn)品，2月份才收到貨款，按會(huì)計(jì)分期，這筆收入要記在1月份（權(quán)責(zé)發(fā)生制），而不是2月份（收付實(shí)現(xiàn)制）。每個(gè)會(huì)計(jì)期末（月底、季度底、年底），我要編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，給老板和稅務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
• 客戶視角：會(huì)計(jì)分期能讓客戶看到企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性”。比如你想給這家制造企業(yè)供貨，看它最近3個(gè)季度的利潤(rùn)表，都是盈利的，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，回款有保障；如果最近3個(gè)季度都是虧損，說(shuō)明企業(yè)可能資金緊張，合作時(shí)要注意回款周期。

其他行業(yè)案例補(bǔ)充

• 餐飲行業(yè)：每月核算食材成本、營(yíng)收，比如12月份是旺季，營(yíng)收100萬(wàn)元，成本40萬(wàn)元；1月份是淡季，營(yíng)收60萬(wàn)元，成本30萬(wàn)元——通過(guò)分期核算，老板能提前準(zhǔn)備淡季的促銷(xiāo)活動(dòng)。
• 電商行業(yè)：每季度核算平臺(tái)傭金、廣告費(fèi)用，比如Q1廣告花了10萬(wàn)元，營(yíng)收50萬(wàn)元；Q2廣告花了8萬(wàn)元，營(yíng)收60萬(wàn)元——通過(guò)分期對(duì)比，老板能發(fā)現(xiàn)Q2廣告效率更高，后續(xù)可以調(diào)整廣告投放策略。

假設(shè)4：貨幣計(jì)量—— 用“錢(qián)”當(dāng)統(tǒng)一的記賬單位（定“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)”）

場(chǎng)景：鄭州某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（核算庫(kù)存和收入）

• 老板視角：我的倉(cāng)庫(kù)里有100噸小麥、50噸玉米，還有30萬(wàn)元現(xiàn)金、20萬(wàn)元應(yīng)收賬款。如果不用貨幣計(jì)量，我只能知道“有多少噸糧食、多少現(xiàn)金”，沒(méi)法對(duì)比這些資產(chǎn)的總價(jià)值。用人民幣計(jì)量后，100噸小麥值25萬(wàn)元，50噸玉米值15萬(wàn)元，加上現(xiàn)金30萬(wàn)元、應(yīng)收賬款20萬(wàn)元，總資產(chǎn)一共90萬(wàn)元——這樣我才能清楚知道企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。
• 會(huì)計(jì)視角：貨幣計(jì)量是會(huì)計(jì)核算的“統(tǒng)一語(yǔ)言”。比如企業(yè)買(mǎi)100噸小麥花了25萬(wàn)元，我記“借：原材料 25萬(wàn) 貸：銀行存款 25萬(wàn)”；賣(mài)50噸玉米賺了20萬(wàn)元，記“借：銀行存款 20萬(wàn) 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 20萬(wàn)”。如果用“噸”計(jì)量，小麥和玉米的單位一樣，但價(jià)值不一樣，沒(méi)法匯總核算；如果用“時(shí)間”計(jì)量，更沒(méi)法和現(xiàn)金、應(yīng)收賬款對(duì)比。
• 客戶視角：貨幣計(jì)量能讓客戶快速判斷企業(yè)的“實(shí)力”。比如你想和這家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)合作，看它的資產(chǎn)負(fù)債表，總資產(chǎn)90萬(wàn)元，負(fù)債30萬(wàn)元，凈資產(chǎn)60萬(wàn)元——用貨幣計(jì)量的數(shù)字很直觀，能清楚知道企業(yè)的償債能力；如果沒(méi)有貨幣計(jì)量，只說(shuō)“有100噸小麥、50噸玉米”，你根本不知道企業(yè)到底有沒(méi)有錢(qián)。

其他行業(yè)案例補(bǔ)充

• 電商行業(yè)：店鋪里有1000件衣服、500雙鞋子，用貨幣計(jì)量后，衣服值10萬(wàn)元，鞋子值8萬(wàn)元，庫(kù)存總價(jià)值18萬(wàn)元——老板能清楚知道庫(kù)存的資金占用情況。
• 餐飲行業(yè)：廚房有50斤豬肉、100斤蔬菜，用貨幣計(jì)量后，豬肉值1500元，蔬菜值800元，食材總價(jià)值2300元——會(huì)計(jì)能準(zhǔn)確核算食材成本，避免浪費(fèi)。

三、總結(jié)：4個(gè)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的核心價(jià)值（記牢口訣）